tag:blogger.com,1999:blog-32692256730016062022024-03-08T08:19:11.636-08:00Capital de TrabajoMariela Torres Figueredohttp://www.blogger.com/profile/16479597094635464020noreply@blogger.comBlogger1125tag:blogger.com,1999:blog-3269225673001606202.post-48438837721895015392011-12-15T11:20:00.000-08:002011-12-15T12:29:16.914-08:00Capital de Trabajo<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">Es la capacidad de una empresa para desarrollar sus actividades de manera normal en el corto plazo. Puede calcularse como el excedente de los activos sobre los pasivos de corto plazo.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">El capital de trabajo permite medir el equilibrio patrimonial de la compañía. Se trata de una herramienta muy importante para el análisis interno de la empresa, ya que refleja una relación muy estrecha con las operaciones diarias del negocio. el capital de trabajo debería permitir a la firma enfrentar cualquier tipo de emergencia o pérdidas sin caer en la bancarrota.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">Aquellos recursos que requiere la empresa para poder operar. En este sentido el capital de trabajo es lo que comúnmente conocemos activo corriente. (Efectivo, inversiones a corto plazo, cartera e inventarios).</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQyMYikyxkrCKaAf1mtyK8RB0YPzbGUFSEIA-X9Ou6PhzS6ORTPtg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQyMYikyxkrCKaAf1mtyK8RB0YPzbGUFSEIA-X9Ou6PhzS6ORTPtg" width="400" /></a></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";"> </span> </div><div class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: "Andalus","serif";">Flujo de Efectivo</span></u></b></div><div style="text-align: center;"></div><div class="MsoNormal" style="text-align: center;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">Estado de cuenta que refleja cuánto efectivo queda después de los gastos, los intereses y el pago al capital. El estado de flujo de efectivo, por lo tanto, es un estado contable que presenta información sobre los movimientos de efectivo y sus equivalentes.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: #333333; font-family: "Andalus","serif";">El estado de flujos de efectivo es el estado financiero básico que muestra el efectivo generado y utilizado en las actividades de operación, inversión y financiación. Debe determinarse para su implementación el cambio de las diferentes partidas del Balance General que inciden en el efectivo.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQARCv4DBq5OvtHD5tJyH9xQkBc9ypnM9m_bB8rOoIZEzLTlqMa" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQARCv4DBq5OvtHD5tJyH9xQkBc9ypnM9m_bB8rOoIZEzLTlqMa" width="400" /></a></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: #333333; font-family: "Andalus","serif";"> </span> </div><div class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="color: #222222; font-family: "Andalus","serif";">Características del Capital de Trabajo </span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: #222222; font-family: "Andalus","serif";">Corta vida de los activos involucrados</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: #222222; font-family: "Andalus","serif";">Dinamismo</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: #222222; font-family: "Andalus","serif";">Dependencia del ciclo productivo</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: #222222; font-family: "Andalus","serif";">Divisibilidad</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: #222222; font-family: "Andalus","serif";">Sensibilidad a determinados factores</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQoWAsh-c8t9o12OGn5jTxfaXFesWpKj3_kCsBP94JbgGXuPUqtqg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="275" src="http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQoWAsh-c8t9o12OGn5jTxfaXFesWpKj3_kCsBP94JbgGXuPUqtqg" width="400" /> </a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b><u><span style="font-family: "Andalus","serif";">Características del Estado de Flujo de Efectivo</span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">Muestra las entradas y salidas de caja en un período de tiempo determinado.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">Las entradas y salidas de cajas pueden estructurarse en tres niveles de actividades, que son: Actividades de Operación, </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">Actividades de Inversión, </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">Actividades de Financiamiento. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">Posibilitando el análisis por separado de los diferentes flujos netos de efectivo, de tal forma que facilite el diagnóstico de las capacidades de la empresa para general flujos positivos a partir de sus operaciones de negocio, su capacidad para enfrentar los pagos de las obligaciones con los suministradores y otros acreedores, el pago de los intereses y de los impuestos, así como los dividendos del período</span><span style="font-family: "Andalus","serif";"></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">Entradas y Salidas de Efectivo por Actividades</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQsOU2iPfepwGYIhuQtSkWMsRhF_7quqgiTqA8a3Gxg2-hUq9467Q" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQsOU2iPfepwGYIhuQtSkWMsRhF_7quqgiTqA8a3Gxg2-hUq9467Q" width="370" /></a></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";"> </span> </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div align="center" class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: "Andalus","serif";">Importancia del capital de trabajo</span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">La importancia del capital de trabajo es una inversión que realiza la empresa en activos realizables en el corto plazo, como es el efectivo, los valores negociables, las cuentas por cobrar y los inventarios.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">Una correcta administración del capital de trabajo va a ser fundamental, porque en determinadas empresas representan más de la mitad de los activos totales de la misma.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">Una empresa que opera con determinada eficiencia, necesita supervisar y controlar las cuentas por cobrar y los inventarios.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">Si se encuentra en franco crecimiento es necesario su control debido a que las inversiones realizadas pueden fácilmente quedar fuera de área de supervisión.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">La administración del capital de trabajo requiere de una comprensión de las interrelaciones producidas entre los activos y los pasivos circulantes, se emplea para medir el riesgo financiero por la insolvencia que puede presentar la empresa, es por eso que cuanto más solvente sea la organización, tendrá menor probabilidad de no cumplir con las deudas contraídas.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQ1rF2RjIUoFID3FspA_BkPu4XWhvBYhIuFU5HVvcnpqJH19YSz" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQ1rF2RjIUoFID3FspA_BkPu4XWhvBYhIuFU5HVvcnpqJH19YSz" width="400" /></a></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> </div><div align="center" class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: "Andalus","serif";">Importancia del Flujo de Efectivo</span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">La importancia del Flujo de Caja es que éste nos permite conocer la liquidez de la empresa, es decir, conocer con cuánto de dinero en efectivo se cuenta, de modo que, con dicha información podamos tomamos decisiones tales como:</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">Cuánto podemos comprar de mercadería.</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">Si es posible comprar al contado o es necesario o preferible solicitar crédito.</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">Si es necesario o preferible cobrar al contado o es posible otorgar créditos.</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">Si es posible pagar deudas a su fecha de vencimiento o es necesario pedir un refinanciamiento o un nuevo financiamiento.</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">Si tenemos un excedente de dinero suficiente como para poder invertirlo, por ejemplo, al adquirir nueva maquinaria.</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">Si es necesario aumentar el disponible, por ejemplo, para una eventual oportunidad </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQNEGZQ9dGMll61Mi2o0h-D3dZz3um6e0xjPTVMOf-bt9WBgG0h" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQNEGZQ9dGMll61Mi2o0h-D3dZz3um6e0xjPTVMOf-bt9WBgG0h" width="340" /></a></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";"> </span> </div><div class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: "Andalus","serif";">Elementos Del capital de trabajo</span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">El efectivo,</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">Valores negociables,</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">Cuentas por cobrar </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">Inventario y por su tiempo se estructura o divide como permanente o temporal.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTJVtp4YTeeVJPSi1Tx5UAUR1gvrkSQXMeXLwaDfesKfSh1bl-G" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTJVtp4YTeeVJPSi1Tx5UAUR1gvrkSQXMeXLwaDfesKfSh1bl-G" /></a></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: #222222; font-family: "Andalus","serif";"> </span> </div><div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: "Andalus","serif";">Elementos Del Flujo De Caja</span></u></b></div><div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: "Andalus","serif";"><span style="text-decoration: none;"><br />
</span></span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">El Flujo de Caja de cualquier Proyecto se compone de cuatro elementos básicos: </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">Los egresos iníciales de fondos.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">Los ingresos y egresos de operación</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">El momento en que ocurren estos ingresos y egresos. </span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";">El valor de desecho o salvamento del Proyecto.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcS4SyG-m1diPYBMFoa-X9M6_gOU9QXW2-fTteEpyDXHFhmzkP5K_K1bUmCC" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="298" src="http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcS4SyG-m1diPYBMFoa-X9M6_gOU9QXW2-fTteEpyDXHFhmzkP5K_K1bUmCC" width="400" /></a></div><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";"></span></div><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";"></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: center;"><b><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">EJEMPLOS DE CAPITAL DE TRABAJO </span></b></div><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";"> 1) El costo total efectivo durante el año es de 24000Bsf proveniente de la suma de los costos netos de adquisición de los recursos (2195 Bsf) más el importe del IVA (205Bsf) solo de aquellos bienes y servicios que son objeto de este impuesto. En este cálculo no se incluye el costo Financiero, la depreciación ni la amortización diferida. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">El Ciclo Productivo tiene el siguiente comportamiento: Se mantiene en almacenes materia prima y materiales (existencias) por un término de 5 días. El bien final se produce en un periodo medio de 10 días. El producto final elaborado se almacena antes de su venta al público durante 8 días. Una vez que el bien se introduce al mercado se prevé que su comercialización tomara un periodo de 7 días para que se paguen las facturas de venta (A los clientes no se les darán facilidades de crédito). Com<a href="http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=3269225673001606202&postID=4843883772189501539" name="_GoBack"></a>o se observa en el ejemplo, el sistema de producción se compone de un conjunto de Actividades, que pueden representarse así: </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">Por consiguiente, el Capital de Trabajo invertido queda inmovilizado por un promedio de 30 días (5+15+8+7 = 30), con lo que las necesidades de Capital de Trabajo para cubrir un ciclo se elevan a 200Bsf monto calculado aplicando la formula anterior. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">K.T = (2400/365)*30 = 200 Bsf </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">En el ejemplo el Ciclo Productivo abarca 30 días, entonces el Capital requerido para cada ciclo (un mes) será de 200Bsf, como el año tiene 12 meses se tendrá 12 ciclos productivos que multiplicados por el monto del Capital de Trabajo de un ciclo, se obtiene el costo explicito total de producción por año, que es igual a 2400Bsf; ( 200*12 = 2400 ). </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">2) Para una empresa este capital de trabajo puede concebirse a partir del ciclo operativo del negocio, este ciclo es el tiempo que demora un bien en ser producido, ciclo que debe contrastarse con el ciclo financiero, este mide el tiempo que demora en cobrar por la venta de un bien contra los pagos realizados. La diferencia de tiempos entre ciclo operativo y financiero determina las necesidades de capital de trabajo.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">Veamos un ejemplo simple, una empresa vende o estima vender 120 mil unidades al año, además desea tener como stock de reserva 12 mil unidades más, esto significa que cada mes deben producirse 13 mil unidades (433 unidades por día).</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">Como ya sabemos la producción, ahora estimamos las necesidades de materia prima, consideremos que por cada unidad producida se compran dos de materia prima, entonces se requiere 866 unidades de materiales diarias.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">Si estos materiales cuestan 10 Bsf por unidad y estarán almacenados antes de entrar a producción 10 días, entonces la inversión o fondos requeridos en materias primas es de 86,600 Bsf.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">Si el proceso de producción dura 5 días y el costo de transformar los materiales en productos terminados es de 20 Bsf, entonces los fondos requeridos para el proceso productivo es equivalente a 30 Bsf por unidad (costo de procesamiento más costo de materiales) y para 5 días es de 64,950 Bsf.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">Si los productos terminados se almacenan por 15 días, entonces el costo de producción por unidad es de 30, esto significa que el total de fondos requeridos en almacenaje de productos terminados es de 194,850 Bsf.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">Si además de estas inversiones, la empresa vende al crédito en promedio a 20 días, y cada unidad se vende a 50 soles, entonces los fondos requeridos para brindar el crédito son equivalentes a 433,000 Bsf.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">También se compra al crédito las materias primas y se pagan en 30 días, entonces el financiamiento recibido es de 259,800Bsf.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">Bajo los criterios de ciclo operativo y financiero se determinan las necesidades de capital de trabajo mínimas, en el caso del ejemplo, estas necesidades ascienden a 519 mil Bsf. </span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">Ejemplo de Flujo de Efectivo</span></b></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">Para elaborar un Flujo de Efectivo debemos contar con la información sobre los ingresos y egresos de efectivo que haya realizado la empresa, esta información la obtenemos de la contabilidad</span><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";"> que hayamos realizado.</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">Ejemplo 1:</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">Una empresa manufacturera cuenta con los siguientes datos:</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">Proyecciones de ventas: enero: 85000, febrero: 88000, marzo: 90000, abril: 92000.</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">Proyecciones de la compra de insumos: enero: 47000, febrero: 51000, marzo: 50000, abril: 52000.</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">Las ventas son 40% al contado, y 60% a 30 días.</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">Las compras se realizan al contado.</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">Se obtiene un préstamo del banco por 40000, el cual se debe pagar en cuotas de 5000 mensuales.</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">Los gastos de administración y ventas son el 20% de las proyecciones de ventas.</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">Proyecciones del pago de impuestos: enero: 3080, febrero: 2710, marzo: 3260, abril: 2870.</span></div><div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span lang="ES-VE" style="font-family: "Andalus","serif";">En primer lugar elaboramos nuestro presupuesto de cuentas por cobrar (esto debido a que el total de las ventas no se cobran el mismo mes en que se realizan, sino que se cobran un 40% el mes en que se realizan, y el 60% al siguiente mes, y al elaborar un Flujo de Caja, como ya hemos mencionado, debemos registrar el efectivo que realmente ingresa a o sale de la empresa)</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;"><br />
</div><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span style="font-family: "Andalus","serif";"> <b>Integrantes:</b></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b><span style="font-family: "Andalus","serif";"><br />
</span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b><span style="font-family: "Andalus","serif";">Danglish Gomez C.I : 15.597.348</span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b><span style="font-family: "Andalus","serif";">Henry Navas C.I: 10.850.673</span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span style="font-family: "Andalus","serif";"><b>Mariela Torres C.I: 15.228.525</b></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Andalus","serif";"></span></div>Mariela Torres Figueredohttp://www.blogger.com/profile/16479597094635464020noreply@blogger.com0